五金还记得你小时候都玩些什么吗？跳皮筋、丢沙包、弹弹珠、扇卡片......80、90后的童年被这些朴实的玩法包围着，我们在游戏的过程中获得友情。20年后，00后、10后的友情获得渠道摇身一变，

　　儿童智能手表可能是消费电子产品中的一个异类，多数情况下买单人是父母，使用者却是孩子。父母的诉求是平安、健康，孩子却希望功能越丰富越好。品牌方如何在这两者的不同功能诉求之间取得平衡呢？

　　在刚过不久的“六一”儿童节，儿童智能手表成为不少家长筹备节日礼物的首选，儿童智能手表市场再度升温。

　　根据中国产业研究院《2022—2027年中国儿童智能手表行业深度调研及投资前景预测研究报告》，目前中国5岁至12岁的儿童数量约为1.7亿人，儿童智能手表的市场普及率约为30%，基本上3个孩子当中就有1个孩子有智能手表。智能手表在城市儿童的市场普及率至少过半。

　　任何一个产品的卖点都基于用户需求，儿童智能手表也不例外。儿童智能手表用在孩子身上，赚的是家长的钱，因此双方需求都要兼顾。从家长“安全”需求到孩子“社交”、“娱乐”需求，儿童智能手表行业的重心正在明显变化。

　　因为家长“分离焦虑”带来的诉求，儿童智能手表的高清通话和精准定位功能，能带给家长实实在在的便利和安心。儿童智能手表，由于其功能的实用性，几乎已经成为了家长孩子生活中的刚需。

　　随着越来越多的“进阶功能”成为孩子的关注重心，儿童电话手表的社交属性开始崛起。家长如果不给孩子配一个儿童智能手表，孩子就将无法实时和朋友联系，久而久之，更无法“融入”班级社交圈。除开孩子和好朋友的双向通话，同类产品之间“碰一碰”“摇一摇”加好友、手表QQ使用、支付宝、故事推送、APP下载等功能，成了孩子的关注重点。

　　京东曾于2021年发布了一份《儿童手表品牌排行榜》，榜单显示小天才、小米、华为是中国市场份额排名前三的品牌。多份行研结果显示，小天才在中国儿童手表市场占据着相对的用户优势，通过打造封闭式朋友圈，可能就意味着对竞争对手市场的挤压。

　　小天才手表的“碰一碰”加好友功能，在青少年界如雷贯耳。许多成年人都知道，在小天才封闭的社交体系下，只有同品牌的手表才能互加好友，但这只是小天才最基础的功能。在这个平行于成年人社交平台的圈子里，每个人都可以建造类似于QQ空间的个人主页，主页获赞几十万的小朋友，在圈中被尊称为大佬PG电子(中国)官方网站，每逢生日或集赞创新纪录，便会得到圈中一众小朋友们的恭贺，场面颇为风光。

　　小学生的朋友圈并不是只被小天才隔离在圈内圈外。随着更多硬件厂商挤入儿童手表市场，拥有这些品牌的小朋友，同样形成了自己的品牌社交圈。

　　相比于2015年就进入儿童手表圈的小天才，华为进入市场偏晚，它同样设置了自己的同品牌社交功能——“摇一摇”。对比小天才繁荣的圈子文化，华为的社交功能更简单，且支持微信儿童手表版，会受到家长更多的限制PG电子(中国)官方网站，但“摇一摇”依然是一种只属于华为圈子里的社交密码，他们被“排挤”出小天才的圈子，也逐渐形成了自己的小朋友群体。

　　小学生的朋友圈，正被不同品牌的儿童手表所建立的封闭社交生态，分割为一个个独立的山头。两种品牌背后独立的社交体系，成为隔离这两个圈子的关键要素。

　　在儿童智能手表的细分赛道中，分布着老牌教育电子硬件类公司、手机通讯科技类公司、互联网科技大厂等各类玩家，经过多年的发展，逐渐形成了小天才称雄，华为、小米、阿巴町、360等多强争霸的“一超多强”格局。尽管有的all in 儿童赛道，有的仅作为战略布局版块，但毫无疑问，所有人都对这块近千亿市场规模的蛋糕野心勃勃。

　　看似平静的儿童智能手表赛道，其实已然暗流涌动。华为、小米、360，以及无边界的腾讯，都想打破当下“一超多强”的格局，意图与“超级王者”小天才分一杯羹，但王者也不示弱。

　　从出货率和市占率来看，小天才的“一超”地位十分稳固。在2020年上半年全球智能手表市场报告中，小天才仅凭借儿童赛道这个单一市场，便以5.1%的市场份额跻身前五，与苹果、华为等大厂齐名。

　　小天才作为儿童智能手表领域的老牌王者，无论在广告语、传播媒介还是传播节奏上，都足见其对当下媒介发展及目标人群的深刻洞察。开学季主打“碰一碰加好友”等孩子们更喜爱的社交功能，鼓励孩子们在学校多交朋友；暑假来临前，则宣传视频电话、实时定位等家长更关心的安全功能，让父母更安心。

　　与华为、小米等支持QQ迎合儿童社交需求不同的是，小天才自入局社交战场以来，小天才坚决采取真实、“闭环”之路，独立于应用之外，专注自身生态系统的开发。一方面是为了保证儿童的社交健康、安全，另一方面，小天才鼓励孩子们在真实世界交友。小天才凭借独特的产品策略、品牌势能和对消费者的洞察稳固其领先地位。

　　在儿童手表方面，华为并不是最先入局者。但华为做事的风格一贯是前期“做多说少”PG电子(中国)官方网站，一旦启动，就必然是自身战略思考清晰，同时行业到了真正的爆发节点。华为则聚合重点资源全力“撕开城墙的缺口”，然后千军万马杀进去，“将缺口冲成大道”。华为入局儿童手表，同样可以清晰的看到这一战略的坚决贯彻。

　　儿童手表不仅仅是硬件产品，更重要的是围绕儿童使用场景和家长需求，打造完整的全场景服务生态，这也是华为消费者业务构建“全场景生态”战略的重要组成。

　　家长作为儿童手表的主要购买人群，在产品需求与设计上具备重要发言权。在华为市场调研中，守护与安全是家长对儿童手表的显性产品刚需。

　　儿童手表市场“一半是生意，一半是公益”。纯粹性地取得商业成功，不算是战略层面的成功。在产品方面，360 儿童一是追求极致性价比，二是追求极致高科技。360 儿童的规划是「以精品硬件打通用户」，依托360 平台整合行业资源，打造儿童的大生态。

　　但是市场繁荣的背后，其暴露出的问题同样引发诸多关注。由于全国性行业标准缺失、市场监管力度不够，儿童智能手表市场在快速增长的同时，也相继出现信息及健康等安全隐患突出、产品过度娱乐社交化、产品质量参差不齐等问题，为儿童智能手表行业的发展带来巨大挑战，需要监管部门、企业和第三方机构协同合作予以解决，确保行业未来健康可持续发展。

　　声明：本文综合参考半月谈、艾媒咨询、央视财经、北京青年报等。如有侵权，请联系删除。入市需理智，理财需谨慎。本文内容仅供参考，不构成投资依据。返回搜狐，查看更多PG电子观察 儿童手表不止是手表更是社交！