PG电子1就以LⅤMH的腕表珠宝这个奢侈品为例亚洲除日本以外地区的人口有44亿多相当于日本的35回复@远离夕阳价值陷阱: 1.就以LⅤMH的腕表珠宝这个奢侈品为例，亚洲除日本以外地区的人口有44亿多，相当于日本的35倍，但总消费金额不到日本的3倍。这是因为日本的基尼系数比亚洲国家高太多吗？实际上正好相反，日本是亚洲基尼系数最低的国家之一。。。

　　2.另一个特别有意思的问题是，上次我在雪球上讲过朝日啤酒，2002年净利润147亿日元，2022年净利润1517亿。有一个朋友就提出疑问说，你这是中档消费品，受衰退冲击小，经济差奢侈品公司受冲击那就太大了。今天才举了奢侈品的例子。。。

　　看生意不能凭“自上而下”的想像。没有哪个卓越的生意是盯着基尼系数，宏观数据这些东西做出来的。

　　爱马仕，LⅤ的价格都挺高，但用户向往它们，并不是因为它们的价格高。朝日啤酒，可口可乐的价格都挺低，但用户向往它们，也不是因为它们的价格低。而是因为，这些品牌都通过长期的努力，无数细节上的创造，为用户带来了独特的体验，所以才有独特的价值。

　　盯着宏观经济做生意，就跟盯着竞争对手做生意一样，做的都是没有为用户创造独特价值的事，这样的“普通”，才很难赚钱，很容易破产。既然做生意不该这样做，看生意也就不该这样看PG电子(中国)官方网站。

　　往深处看，投资那些卓越的生意，这样做有好处～如果遇到失落时代，也能赚钱PG电子(中国)官方网站。如果遇到繁荣时代，能赚得更多。

　　查看图片//@远离夕阳价值陷阱:回复@宁静的冬日M:奢侈品和普通消费品是不同的，奢侈品不看经济周期，看的是基尼指数，贫富悬殊越大，奢侈品生意越好。普通消费品还是跟随经济周期波动的，必需消费品波动小点，非必需消费品波动大，经济周期差普通消费品公司倒闭很正常。

　　我不知道这些问题的答案。但以前在雪球上聊过PG电子(中国)官方网站，即便在日本失落的时代里，做得好的生意也为股东赚了大钱，例如朝日啤酒，日烟。。。如果依然不放心，那我们今天就反过来想想，漫长的宏观困境能不能让...

　　有没有一种可能，日本人不婚不育，经济基础上是不错的，国内孩子教育投入太大，钱都卷进去了。也许后边年轻人也是这个消费心态，对自己好才是真

　　你这个计算属于耍流氓了！在进行全亚洲和日本比较的时候，应该计算全亚洲的基尼系数，同时计算日本在顶端收入阶层人群中的占比。日本的奢侈品消费好，不是因为日本基尼系数低，而是因为整个亚洲人口的基尼系数高。而日本正好是在整个亚洲的高净值人口中占比最高罢了。简言之，日本相对其他亚洲各国奢侈品消费较好，主变量因子可能是人均收入高，高净值人群基数大导致的。所以呢，要算清基尼系数对奢侈品的影响，首先应该控制其他变量，进行比较。日本应该和人均收入更为相近的北欧国家比较才有意义。否则属于捣浆糊。不控制变量，日本全亚洲和日本比较的时候应该

　　正如大道常言：“你最后会成为你本该成为的人。”宏观也好，微观也罢，一旦关注或讨论时，已是结果，不是原因，我们又如何能靠“已发生”的结果去“提前”应对呢？“你最后会成为你本该成为的人”给了我启发，令我醍醐灌顶，那就是——参透了结果（终点）的本质，才真正懂得如何开始。

　　一，全球基尼系数高的一水的非洲国家。二，啤酒恰恰是经济衰退后的奶头乐行业，另一个是美妆。另，独特生意是一个显著带有后视镜的词语。