2017年5月19日，中国【理念+算盘】自主经营开创者、阿米巴经营本土化落地奠基人、权威专家田和喜老师携资深经营顾问顾宇峰老师入驻万表网，为其中高层管理人员开展组织划分辅导PG电子。

　　华为任正非曾说过“让听得见炮声的人做决策”，这句话揭示了人作为企业资本的重要性，而人的背后是组织。而不少企业家面对官僚化、“部门墙”高耸，部门分化严重等等组织诟病、深陷日常琐碎经营事物的泥沼里，无暇关注市场有着一种同病相怜的无力感。如何让组织发挥它该有的作用，轻装上阵，而非笨重如大象，尾大不掉？

　　在【理念+算盘】阿米巴经营组织中，需要员工打破原有的部门界限，直接面对顾客和向公司总体目标负责，让更多地信息来源于市场，来源于客户PG电子，而不是简单的依靠结果数据等来理解市场和制作方案，将集中化攻城略地的兵团方式转向具有自治能力的小单元战斗方式，使小单元像神经末梢一样深入到市场肌体的每一个角落，对市场内部的任何变化都能及时、准确的反馈。

　　互联网时代以快取胜，唯有以客户为中心PG电子，听得见炮火声的组织才是万表网所需要的。经过两位老师和万表网学员根据万表网经营特点和目标来进行组织结构建设多次深入研讨，调整，以此确定新的组织架构能够实现员工、资源与企业的有效运行，为万表网提供一个固定与稳定的框架。相信万表网在打造一支有韧性、高效率的组织后，必能在商海里所向披靡！返回搜狐，查看更多PG电子(中国)官方网站万表网：以客户为中心打造倾听炮火的阿米巴组织